人才是企業(yè)的核心資源，是創(chuàng )造價(jià)值的源泉，是提升競爭力的基石。通過(guò)推動(dòng)五大系統開(kāi)展人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，達到人才領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。
建立和完善人力資源規劃系統：制定具有前瞻性的人才戰略實(shí)施規劃，培育、招聘各層面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才。建立充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的“結構合理、梯隊有序、保障有力”的人力資源隊伍。
建立和完善人才任職資格職業(yè)化行為評價(jià)系統：通過(guò)任職資格標準的建立及資格認證，引導員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調整提供依據。
建立和完善激發(fā)高效團隊的考核系統：建立分層分類(lèi)的關(guān)鍵績(jì)效評價(jià)體系，對中高層管理者的考核強調結果指標，對基層管理者的考核強調行為過(guò)程。
建立和完善與業(yè)績(jì)、能力緊密結合的薪酬分配系統：?jiǎn)T工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，創(chuàng )造的價(jià)值越大，回報就越高。
建立和完善職業(yè)生涯的培訓開(kāi)發(fā)系統：開(kāi)放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓計劃，幫助員工提高終身就業(yè)能力。
